一个人读书可以丰富知识，增长智慧; 一个团队读书就能积聚力量，推动梦想。党支部根据党员的岗位分布、知识结构和兴趣爱好，结合经理部生产经营任务重，工期紧等情况，制订以开发多元学习阵地、灵活穿插学习内容、适时把握学习节奏、注重学习时效的综合创建方案，开展丰富多彩的学习活动。

 

 

　　1、党员带头，化零为整，倡导全员读书。倡导鼓励经理部党员带头读书，充分利用工作生活之余，将学习工作化和生活学习化相融合。通过多种举措让读书活动覆盖经理部各个层次、各个岗位，实现全员读书。

 

　　2、领导表率，设定专题，主动带头学习。两年来，经理部以开展“廉洁文化进家庭”活动为契机，启动“领导读书季”主题活动。支部向领导班子成员发放《习近平谈治国理政》、《历史的教训》、《廉政美文》、《思考快与慢》、《天下归仁》等书籍，坚持每月读一本书，每季度至少精读一本书，并以季度为单位，开展读书交流体会活动；同时为每个项目班子推荐优秀书籍，以项目为单位开展了读书学习。

 

　　3、坚持阵地，规范制度，确保学习频率。持续加强党员干部理论学习，支部每季度召开一次党员大会，学习公司年度工作报告、《公司三会形式任务教育手册》、观看廉政警示教育片《贪途欲海无归路》、《悔于小节的悔恨人生》，以及获奖微电影《兄弟》、《廉谊》等方针政策、时事政治及公司重要会议精神，促进全体党员与时俱进，适应新形势，更好的完成各项工作任务。

 

 

　　二、创新载体，有效把握节奏，开展特色鲜明的主题读书活动
 

　　经理部党支部充分利用各类节日活动和新型媒介，寓教于乐，增加学习乐趣和动力。

 

 

　　1．建会立制，提升读书热情。在经理部职工服务站设立了“读书会”，作为职工日常读书活动阵地，及时更新书库，供职工借阅。同时推选出会长，每季度推荐好书、好电影，并组织读书交流会，进一步促进党员和职工的读书热情。

　　2．巧借平台，增加读书频率。经理部党支部转换思维，着眼效率，在每月定期召开的生产会上开展“廉政教育十分钟”，加强了对经理部领导干部的廉洁从业教育。

　　3．创新思路，开拓读书阵地。党支部开展了“小微读书”活动，在经理部微信公众号中开办“微学习”专栏，定期更新理论热点、专业技能、心理辅导等，使读书学习和新型媒介相结合，让职工随时随地学习。

 

 

　　4．书香引领，鼓励女职工读书。经理部党支部联合工会，利用“三八”妇女节开展系列读书主题活动，其中组织的廉香、书香、衣香、汗香、花香“五香识女人”主题活动，倡行用阅读的书香熏陶女职工，争做新常态环境下的 “五香”新女性。2017年策划的“穿越鲁班时代”女职工艺术摄影，以古今读书对比的方式提升了妇女职工学习热情。

　　5．内外结合，拓宽读书渠道。组织支部党员和入党积极分子参加了由深圳市纪委、市监察局和市文化旅游局联合举办的以“清风伴我好读书”为主题的廉洁读书月活动。

　　三、注重专业，持续提升技能，努力打造职业化团队
 

　　经理部将读书活动与专业技能学习有机结合，加强对员工、尤其是新员工的专业培训，旨在通过系统的专业学习帮助员工提升综合素质，提高工作效能，实现学用结合、学以致用。

　　1．开展“银梭计划”，滚动培育员工。经理部从2015年推行了“银梭人才培养计划”，2016年又推出金梭计划，将新员工、重点发展和培养苗子等按照他们所在项目的施工阶段的特点，有计划、分批分组安排在项管部、市场部、商务部和材料部，开展“穿梭”脱产学习。旨在通过每个部门的轮岗，让中层干部和新员工对各专业系统的业务职能、管理要求、信息化建设等全面深入了解，使新员工能更快的成长。目前，已实施九批次轮岗学习，效果良好，员工在预算、设计、信息化等方面取得了明显进步。   

　　2．加强系统培训，塑造职业团队。经理部以职业化团队为牵引、以员工培训等为载体，持续推进专业技能、管理技能学习，提升培训品质，打造学习型经理部。两年来，经理部共有13人通过一级建造师考试，17人通过深圳市造价员考试，极大提高了经理部持证上岗率。本年度开展培训覆盖了商务、市场、技术、绩效等方面，全方位提高经理部人才成长效率，培育适应公司“两化融合”战略的人才。

　　3、开创特色文化沙龙。经理部系统考虑，精心策划，组织员工进行头脑风暴，结合日常工作中员工的职业表现，传递公司职业化团队理念，梳理员工不标准工作行为，收集改进意见和建议，为持续建立和推进职业化团队建设，提升经理部核心竞争力造势。同时，还是开展了“职业礼仪从你开始”、“阅读 悦已 越成长”青年读书文化沙龙活动，通过主题引导，逐步形成经理部共同学习的氛围。

　　四、推动技术创新，增强支部活力，着力培育支部创新能力

　　经理部不断鼓励党员带头开展技术创新、创效。一是推广应用新装备提质提效。如焊接机器人、全自动风管生产线等先进技术已在华为3地块、龙岗三馆等项目实施及应用。二是探索机房整体预制组合施工，品质化管理、模块化生产。利用BIM技术和工厂内的先进设备，集约高效生产，形成成本优势。龙岗三馆、华润万象天地的预制机房工厂已完成。其中万科云城六期自创的“搭积木”整体吊法兰联接技术更是将预制化技术推进了一大步。三是经理部开展的配合框剪结构预制组合立管施工技术，配合铝模精准预埋、止水节一次预埋等施工工艺成熟应用，效果显著，大幅提高了工效。2017年8月，经理部党员王博撰写的“铝模精准预留预埋”获全国技术论文评比一等奖。四是通过华为、万科、卓越等客户的一大批项目的深化设计实践锻炼，组建兼职BIM设计师团队，万科云城项目在公司BIM协同杯中获奖。五是经理部还组织消声降噪专项培训，探讨深化设计中噪声及阻力问题，优化汉京项目空调在钢构系统运行中消声减震方案等，极大提升了项目深化人员对消声减震的处理能力。经理部积极开展科技创新，推广应用新工艺、新方法，全年申报工法3项，五小成果4项，论文3篇。

　　五、着力强化机关建设，提升服务质量，努力打造服务型基层党组织。

　　支部按照作风建设永远在路上的总体要求，围绕提升机关效能建设，强化机关服务职能，坚持为发展服务、为项目服务、为员工服务，通过六项具体工作举措，努力建设规范有序、务实高效、作风过硬的服务型基层组织。

　　一是优化精简工作流程。经理部组织机关职能部门全面梳理各项工作流程，并结合项目员工反馈，在符合公司相关规定的前提下，删除内部冗赘办事流程，优化必须流程，尽量提供菜单式服务，为项目减负增效。

　　二是细化服务点要求。明确经理部领导班子对点服务项目，增强服务意识，要求每位领导每月至少下项目两次，每月至少参加一次项目周例会，及时帮助项目协调和解决实际困难，并对全体项目员工开展一对一谈心。

　　三是加强绩效考核工具运用。各职能部门细化月度考核项目内容，将月度项目综合检查与绩效考核融合，提升项目精细化管理能力。

　　四是强化督办事项管理。每月在班子会、生产例会、机关办公会后一天内形成督办通报，每周更新督办进展，每月检查汇报督办结果，加大机关服务与执行力度。

　　五是推广简明工作索引。经理部编制《项目全过程主要工作索引》，从项目组建、在信息管理平台上立项开始到项目保修结束，将项目实施全过程关键点进行分析和抽提，分列成5个重点管理阶段板块，69项“纲领”内容，同时把信息录报的时间结点、审核审批的衔接环节等重点要求梳理出来，把每项具体工作对接的部门和人员进行标注，帮助项目工作人员在施工各阶段快速、准确地把握工作节奏、工作要点和工作要求。

　　六是真诚服务员工。两年来通过落实员工每月文化活动经费、医保和住房公积金属地化成功推进， 开展8期“快乐工作 阳光生活 高效和谐”正能量健身计划、创建职工服务站、承办安康杯知识竞赛、推广运用征集金点子、组建绿色骑行、羽毛球、摄影、篮球兴趣协会，完成职工体检、旅游活动，组织六一、中秋、
 
　　国庆等特色节日活动等40多项，大大提升了员工的幸福指数，增强了组织凝聚力，同时有效地激发员工内在动能，为全面完成经理部的工作任务凝聚了力量。

 

　　中建三局一公司安装分公司深圳经理部党支部在两化三型支部创建的实践中，汇集广大党员和员工的智慧，充分激发了支部的活力，并转化为推动经理部优质高效发展的动力。全体党员将踏实前行，锐意进取，创新发展，争取在2017年再上新台阶，实现新跨越！