2017年7月，一个外形类似集装箱的装置出现在上海街头，这是被叫做“缤果盒子”的无人便利店。无人零售的大幕就此拉起。然而，一年多以后的今天，第一代无人零售仿佛偃旗息鼓，众多巨头的无人零售平台，以及一些名噪一时的创业公司，越来越少地出现在公众视野中。
其兴也勃焉，其亡也忽焉。有媒体在梳理无人零售的兴衰变化时，冠以“第一代无人零售已死”的标题。然而，无人零售既没有真的死去，也从来没有之前人们预期的那样颠覆一切。
不顾一切地大上、快上、猛上某种商业模式，已成为互联网经济业态发展的普遍方法。好处自然在于，产业有机会迅速收割互联网红利，实现规模效应。不过，疯狂补贴、巨头角力，做流量生意，固然能够制造一时的繁荣，但繁花落尽，留下的可能是一地鸡毛。一番短兵交接以后，无人零售开始中场休息和总结，或许并不是坏事。
对于零售业来说，改变人们的习惯很难，而将人们的习惯融入商业发展模式中，更难。拿上一次零售业变革来说，大型超市进入国内那么多年，始终没有完全取代传统零售业。很多人还是到菜市场买菜、卖菜，而小型的“夫妻店”也依旧很有市场。
零售业发展不能脱离对地方实际情况的考虑。拿便利店来说，北方城市的发展就远远不及南方城市。这恐怕是消费者生活习惯、商业文明基础甚至气候等各种主客观因素共同造成的。相应地，在有人便利店尚且不发达的北方，贸然推进无人便利店，其结果可想而知。
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