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一收一放万科的左右之源
来源:中国财经网2016-12-19
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  懂得放手,才能走的更远。昨日(12月18日)下午,万科A(000002)发布公告称终止此前与深圳地铁集团的资产重组事项。
  一收一放万科的左右之源
 
  巧合的是,12月16日在万科媒体工作会上,和讯房产刚刚向万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖提问万科今年最大的工作亮点,当时刘肖略微思索了一下,给出的答案是“收购印力集团”,他说这对万科是里程碑式的事件。
 
  与深铁集团重组、收购印力集团曾被看作是万科股权事件的A、B两大计划,现在一收一放,对万科的影响还不仅仅停留在股权事件的层面。
 
  股权事件新番
 
  随着恒大表明无意控股万科、万科深铁重组终止,持续一年半之久的万科股权事件似乎掀开新的一篇,有人说这是最终季,也有人说这是第三季,真正决定万科股权事件结局的重头戏应该是明年三月的万科董事会换届。
 
  是不是最终季要看推动剧情的原因。这次推动万科股权“12月新番”情节发展的,是进入12月以来证监会、保监会对“险资举牌”监管态度的严厉明确:
 
  -先有12月3日证监会主席刘士余用个性化语言对险资激进举牌上市公司表达了“妖精”、“害人精”的愤慨表述;后有保监会于12月6日派检查组进驻前海人寿与恒大人寿,并叫停前海人寿万能险新业务;随后的12月10日,前海人寿“万能险”被叫停,三个月内禁止发售,配合实施整改。
 
  这样一来,被釜底抽薪的宝能系来在万科股权事件中暂时哑火;而中国恒大也即时表态,12月16日,中国恒大集团总裁夏海钧对媒体表示:“万科是一个非常优秀的企业,恒大投资万科是看好其未来的发展前景,我们无意也不会成为万科的控股股东。”
 
  用万科内部人士对和讯房产的回复来说,“万科在这次股权事件中一直都是被动的,证监会、保监会对险资监管的加强,对任何上市公司而言都是一种有利的支撑。”
 
  借了“险资监管”的东风,万科股权事件在上述事件之后风向逐渐明朗,也基于上述背景,在12月18日万科发出终止与深铁重组公告后,有人士认为深铁重组作为万科阻击野蛮人的使命已经达成,所以终止也是自然之事,但这种推测似乎并不全面。
 
  首先,万科股权事件的始作俑者宝能系,这次“哑火”并不是直接因为举牌万科,宝能在举牌万科之后,还陆续举牌了多家上市公司,而这次宝能系被暂停“万能险”业务,则发生举牌南玻A、清洗管理层以及欲增持格力电器(000651,股吧)之后,这两件事成为宝能系被暂停万能险业务的直接导火线。
 
  其次,保监会检查组进驻恒大,也是出于短期内对多家上市公司股票“快进快出”的短期投资行为。
 
  所以,“借东风”在万科股权事件12月的格局变化中确是中肯评论,而且在万科股权事件中最主要的一方,华润方面目前还没有表态。
 
  另外,有媒体推测如果未来各利益主体之间的纷争仍难以调和,万科股权战的高潮会在明年董事改选时爆发。
 
  根据万科目前的公司章程,万科董事由股东大会选举或更换,每届任期三年,任期从股东大会通过之日起计算,至当届董事会任期届满时为止。万科现任的11名董事是2014年3月底举行的2013年度股东大会选举而出,以此推算,这一批董事的任期将于2017年3月底届满。
 
  收印力放深铁万科瞄准万亿市值
 
  另外,这次万科深铁重组终止其实早有端倪,而深铁集团未来或许不再掺和万科股权事件。
 
  早在9月8日,深圳市地铁集团董事长林茂德在国家发展改革委组织召开城市轨道交通投融资机制创新研讨会上就曾对媒体表示,已经为入股万科方案失败做好第二手准备,就是将地铁上盖资产培育成熟后提前收购国资上市壳公司,实现借壳上市。
 
  林茂德还较为具体的介绍称将会“用国资上市公司的壳,用零划转的方式划给地铁集团,地铁集团把上盖物业培育成上市公司,培育成熟以后,规模够了以后,用这个上市公司来购买地铁集团的运营资产。
 
  另一方面是,10月17日晚间,万科A再次发布公告称,关于公司收购深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权的交易方案尚未达成共识,已经显露重组失败苗头。
 
  另外,就万科方面而言,与深铁集团的合作也并非只是作为阻击野蛮人的手段那么简单,直到12月16日,万科内部人士还对和讯房产表示,一直没有放弃与深铁集团就重组方案的沟通。
 
  从公告上来看,这次终止合作的原因乃是与主要股东进行多次洽谈后,仍未达成一致意见,无法按照《中国证券监督管理委员会关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定》,在6月17日首次审议资产重组的董事会会议后6个月内发布股东大会,继续推进条件不成熟,所以宣布终止。
 
  终止合作后对万科的影响,在股权比例上,万科股权格局在未来一段时间内仍将保持现状:宝能、华润、恒大、安邦分别持有万科25.4%、15.24%、14.07%和6.177%的股份,万科管理层掌控的资管计划则合计持有约7.12%股权。
 
  在万科发展业态上,作为万科“城市配套服务商”的重要组成部分,“轨道➕物业”的模式一直是万科的重要布局策略,这次重组终止将延缓万科“轨道+物业”业务模式的发展速度。
 
  但在终止与深铁集团重组的同时,万科的另一大动作也许被忽略了。
 
  在2016万科媒体工作会上,当和讯房产问及今年万科工作上的最大亮点时,万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖直指收购印力集团对万科是里程碑式的事件。
 
  “现在万科除了物业管理正在谋求上市外,其他业务还未完全具备上市的成熟条件,而印力集团的收购对万科而言不仅是商业板块上的贡献,如果这个模式运作成功,我们的教育、养老、社区服务等多个业务也可以依次发展,到那时万科的万亿市值才有切实实现的可能。”刘肖表示。
 
  纵观宝能举牌万科、恒大出手买入的这一年多时间里,万科在深受股权干扰的情况下各项业务仍保持平稳推进,王石、郁亮为代表的万科管理层曾表态,最重要的是把自己的工作做好,万科过去在同行中的领先对万亿大万科的愿景只是刚刚开始,在这个愿景下,万科最宝贵的财富是稳定的管理层团队。

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