此次峰会由“中国企业十大最具魅力培训师、中国十大领导力专家、华人管理教育第一人余世维老师为嘉宾分享企业的变革与文化第一个要点阐述的是企业变革的目的：——企业变革的最终目的是提升竞争力。“一个公司要做好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。
中国企业目前面临的根本问题仍然是：公司如何才能够长盛不衰？公司如何才能够实现持续发展？我国的个体户、外企、私企和三资企业在这里整个合起来看，我们发现，十年、二十年是个检验的时候，也就是看得出来，这个企业慢慢的出现了个问题。其实全世界每个国家和每个企业都会有问题的，最重要的就是变革，变革就是因为我们的企业还不强，在我们变革的时候我们必须要抓住机会，从而我们的机会都是要经过变革去把握的。
变革就像一个金字塔一样，我们把变革看成是一个机会。它的基础是两块，一个是文化，一个是共识，这两块支撑起一个变革。在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。企业成功变革有赖于员工对企业发展战略的认同、共识；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观以及个人愿望与企业发展目标的一致性。也就是说，要靠企业文化与群体共识。现在的企业中信息技术使得企业环境朝着智能化、知识化迅速发展，在这种变化中，既蕴藏着无限商机，也暗含着被淘汰的危险。总之一句话：变革不一定会成功，但不变革一定不会成功。
企业的变革启动可以分为三个“动作”：第一步，检查企业本身文化的问题和不足。也就是说先弄清楚企业文化哪里有需要补强的部分；第二步，寻找变革的方向、重点和切入点。就是找到切入点和“引爆点”，确定变革从哪里开始，从什么地方开始补强；第三步，按照有限顺序列出时间表。也就是列出我们应该做的事情的步骤，将目标量化在每一个过程。
企业变革是一个全面、系统的变革工程，它要求丢掉原有的规则，改变自己的思维模式。大胆地抛弃原有的规则，只有两条途径：第一个是外界的压力，让你不变不行；第二个是内在的认知变化，自己有一天突然想通了，主动求变。
在变革的同时企业文化也是一种极具深远意义的影响力。如果一个人改善自己的专业能力，公司会产生一倍的效果；如果一个部门愿意改造流程，公司会产生10倍的效果；但是如果整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。一个公司有没有文化，我们是一看就可以感觉出来的。文化是一个公司区别于其他组织角色的基本表现。它能传递给组织成员一种身份的感觉，促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求，引导与塑造员工的态度与行为。
中国的企业要想在竞争日益激烈的市场中提升核心竞争力，并获取企业持续发展的恒动力，就只有塑造适应变化环境的变革文化，构建具有本企业特色的强势文化。
总而言之每一个企业在激烈的市场竞争中，都应清醒地知道自己应建立什么样的强势文化，并采取措施，有针对性地补强这种文化，将体现这种文化的行为、思想给固定下来。否则，一切变革和文化都只是口号，很快就会烟消云散。
最后梦航企业管理有限公司祝大家财源广进、生意兴隆，未来之路，梦航与您同行！
